Dzisiejsi menedżerowie coraz częściej muszą podejmować decyzje w sytuacji niepewności na podstawie niepełnych i nieprecyzyjnych danych oraz poszukiwać kompromisów zadowalających różnych uczestników życia gospodarczego. Niniejsza książka proponuje narzędzia, które mogą być w tym pomocne: liczby przedziałowe i rozmyte. Omawia wybrane problemy, jakie występują w zarządzaniu firmą (takie jak problem oceny i wyboru inwestycji, opracowania budżetu firmy, wyznaczenia kosztów produkcji wyrobów) i pokazuje, w jaki sposób można zastosować w nich teoretyczne wyniki z dziedziny liczb przedziałowych i rozmytych, aby podejmować trafniejsze decyzje i lepiej zarządzać związanym z nim ryzykiem.

Spis treści:

1. Wstęp

2. Wybrane wiadomości z teorii liczb przedziałowych i rozmytych
2.1. Liczby przedziałowe
2.2. Liczby rozmyte

3. Liczby przedziałowe i rozmyte a podejście probabilistyczne

4. Ocena i wybór inwestycji
4.1. Problem oceny i wyboru inwestycji w przypadku klasycznym
4.2. Uzasadnienie przydatności liczb przedziałowych i rozmytych w ocenie i wyborze inwestycji
4.3. Przedziałowe wersje metod oceny i wyboru inwestycji
4.3.1. Czas realizacji projektu dany w postaci liczby naturalnej
4.3.2. Czas realizacji projektu dany w postaci liczby przedziałowej
4.4. Rozmyte wersje metod oceny i wyboru inwestycji

5. Analiza i rachunkowość finansowa
5.1. Elementy rachunkowości i analizy finansowej
5.2. Uzasadnienie przydatności liczb przedziałowych i rozmytych w rachunkowości i analizie finansowej
5.3. Zastosowanie liczb przedziałowych i rozmytych w rachunkowości i analizie finansowej

6. Analiza progu rentowności
6.1. Koszty stale i zmienne
6.2. Analiza progu rentowności w przypadku klasycznym
6.3. Uzasadnienie przydatności liczb przedziałowych i rozmytych w analizie progu rentowności
6.4. Zastosowanie liczb przedziałowych i rozmytych w analizie progu rentowności

7. Zarządzanie zapasami
7.1. Zarządzanie zapasami w przypadku klasycznym
7.2. Uzasadnienie przydatności liczb przedziałowych i rozmytych w zarządzaniu zapasami
7.3. Zastosowanie liczb przedziałowych i rozmytych w zarządzaniu zapasami

8. Budżetowanie
8.1. Podstawy budżetowania
8.2. Budżetowanie ?od zera" w przypadku klasycznym
8.3. Uzasadnienie przydatności liczb przedziałowych i rozmytych w budżetowaniu
8.4. Zastosowanie liczb przedziałowych i rozmytych w budżetowaniu

9. Optymalizacja struktury asortymentowej produkcji
9.1. Optymalizacja struktury asortymentowej produkcji w przypadku klasycznym
9.2. Uzasadnienie przydatności liczb przedziałowych i rozmytych w optymalizacji struktury asortymentowej produkcji
9.3. Wybrane zastosowania liczb przedziałowych i rozmytych w optymalizacji struktury asortymentowej produkcji

10. Zarządzanie kosztami i cenami
10.1. Wybrane elementy zarządzania kosztami i cenami
10.1.1. Kalkulacja kosztów
10.1.2. Kalkulacja cen sprzedaży a kalkulacja kosztów
10.2. Uzasadnienie przydatności liczb rozmytych i przedziałowych w zarządzaniu kosztami i cenami
10.3. Zastosowanie liczb rozmytych i przedziałowych w zarządzaniu kosztami i cenami

11. Kontrola realizacji budżetu projektu
11.1. Kontrola realizacji budżetu projektu w przypadku klasycznym
11.2. Zastosowanie liczb przedziałowych i rozmytych w kontroli realizacji budżetu projektu

12. Zakończenie

Literatura