Wydana w 1990 r. książka profesorów H. Steinmanna i G. Schreyögga Management jest jednym z najnowszych podręczników z zakresu zarądzania przedsiębiorstwem. Do 2000 r. ukazało się już pięć wydań. Ten popyt potwierdza trafność decyzji wydania przez Oficyne Wydawniczą Politechniki Wrocławskiej polskiej wersji książki. Niniejsze - czwarte wydanie polskie - opiera się na piątym wydaniu niemieckim.
Podręcznik składa się z 15 rozdziałów pogrupowanych w pięć części. Część I to wprowadzenie w krótki rys historyczny. Część II obejmuje podstawy koncepcyjne zarządzania. Autorzy rozróżniają zarządzanie jako działanie zorientowane na sukces i jako działanie zorientowane na porozumienie. W częściach III-V omówiono funkcje zarządzania, a mianowicie: planowanie i kontrola (III), organizacja i kierowanie w węższym znaczeniu (IV) oraz zapewnienie obsady kadrowej (V). Jednym z głównych nurtów rozważań autorów jest zarządzanie strategiczne. 
W najnowszym wydaniu zaktualizowano wiele tematów i dokonano licznych uzupełnień. 
Podręcznik jest doskonałą lekturą w bibliotece podręcznej każdego dyrektora, menedżera, a dzięki swej uniwersalności i powiązaniu teorii z przykładami z życia polecamy studentom na kierunkach zarządzania wyższych uczelni technicznych i ekonomicznych oraz innych szkół, gdzie prowadzone są wykłady i zajęcia z tej dziedziny. 
 
Spis treści:

Od zespołu redaktorów polskich 
Od zespołu redaktorów czwartego wydania polskiego 
Przedmowa do wydania polskiego 
Przedmowa do pierwszego wydania 
Przedmowa do piątego wydania 
 
Część I: Zarządzanie. Wprowadzenie i rozwój historyczny 
 
1. Menedżer i zasądzanie 
1.1. Co to znaczy zasądzanie? 
1.2. Funkcje zasądzania w zarysie 
1.3. Zadania i faktyczne czynności menedżerów 
1.4. Role i funkcje zarządzania 
1.5. Funkcje i zdolności 
Pytania do dyskusji 
Studium przypadku 
Bibliografia 
Wskazówki bibliograficzne 
 
2. Historia idei zasądzania - ewolucja poglądów 
2.1. Klasycy zasądzania 
2.2. Szkoła zachowań 
2.3. Szkoła matematyczna 
2.4. Podejście systemowe 
2.5. Status i usytuowanie dyscypliny 
Pytania do dyskusji 
Studium przypadku 
Bibliografia 
Wskazówki bibliograficzne 
 
Część II: Koncepcyjne podstawy urządzania 
 
3. Rola zasądzania w gospodarce rynkowej 
3.1. Otoczenie przedsiębiorstwa 
3.2. Koordynacja działań w gospodarce 
3.2.1. Dwa typy działań 
3.2.2. Działanie zorientowane na porozumienie 
3.2.3. Działanie zorientowane na wynik 
3.3. Zarządzanie jako działanie zorientowane na wynik 
3.3.1. Kontraktowy model przedsiębiorstwa jako podstawa działania zorientowanego na wynik 
3.3.2. Kontraktowy model przedsiębiorstwa i system cen 
3.3.3. Krytyka empirycznych założeń kontraktowego modelu przedsiębiorstwa 
3.3.3.1. Efekty zewnętrzne 
3.3.3.2. Procesy wykorzystywania władzy w gospodarce 
3.3.3.3. Rozdział własności od dysponowania nią 
3.3.3.4. Wnioski 
3.4. Zasądzanie jako działanie zorientowane na porozumienie 
3.4.1. Połączenie prawa i etyki przedsiębiorstwa 
3.4.2. Zarządzanie a ustawy pośrednio powiązane z działaniem na porozumienie 
3.4.2.1. Zewnętrzne i wewnętrzne podejścia do rozważań 
3.4.2.2. Zewnętrzne restrykcje wobec działania menedżerów 
3.4.2.3. Modyfikacje wewnętrznego procesu decyzyjnego 
3.4.3. Zasądzanie i etyka (etyka przedsiębiorstwa) 
3.4.4. Współpraca państwa i gospodarki: amerykańskie wytyczne zwalczania przestępczości gospodarczej 
3.5. 0 relacji działań zorientowanych na wynik i porozumienie 
3.5.1. W kontekście globalizacji gospodarki 
3.5.2. W procesie zarządzania 
Pytania do dyskusji 
Studium przypadku 
Bibliografia 
Wskazówki bibliograficzne 
 
4. Proces zasądzania w systemach działania 
4.1. Idea zdeterminowanego planem kierowania przedsiębiorstwem i jej krytyka 
4.2. Teoretyczne podstawy systemu kierowania przedsiębiorstwem 
4.2.1. Różnica system-otoczenie jako punkt odniesienia 
4.2.2. Samozłożoność systemu 
4.2.3. Zagadnienia otwarte 
4.3. Proces zasądzania w systemie działania "przedsiębiorstwo" 
Pytania do dyskusji 
Studium przypadku 
Bibliografia 
Wskazówki bibliograficzne 
 
Część III: Planowanie i kontrola 
 
5. Planowanie strategiczne i kontrola strategiczna. Uwagi wstępne 
5.1. Strategie przedsiębiorstwa - pojęcia podstawowe 
5.2. Elementy i tok postępowania w zasądzaniu strategicznym 
5.3. Analiza otoczenia 
5.3.1. Otoczenie dalsze 
5.3.2. Otoczenie bliższe - analiza domeny 
5.4. Analiza przedsiębiorstwa - mocne i słabe strony (siły i słabości) 
5.4.1. Perspektywa wewnętrzno-zewnętrzna 
5.4.2. Perspektywa zewnętrzno-wewnętrzna 
5.5. Opcje strategiczne 
5.5.1. Formułowanie alternatyw 
5.5.2. Opcje strategiczne na szczeblu domeny 
5.5.3. Opcje strategiczne na szczeblu przedsiębiorstwa 
5.5.3.1. Dywersyfikacja 
5.5.3.2. Strategie portfolio 
5.5.3.3. Internacjonalizacja i globalizacja 
5.5.3.4. Rdzenne kompetencje 
5.6. Wybór strategiczny 
5.7. Planowanie implementacji strategii 
5.7.1. Programy strategiczne 
5.7.2. Systemy kierowania i organizacji 
5.7.3. Strategiczna polityka kadrowa 
5.8. Kontrola strategiczna 
5.8.1. Niepewność i złożoność 
5.8.2. Typy kontroli strategicznej 
5.8.3. Organizacja kontroli strategicznej 
Pytania do dyskusji 
Studium przypadku 
Bibliografia 
Wskazówki bibliograficzne 
 
6. Planowanie operatywne i kontrola 
6.1. Związki między systemami planowania operatywnego i strategicznego 
6.2. Charakterystyczne cechy planowania operatywnego 
6.2.1. Rodzaje planów operatywnych 
6.2.1.1. Rola planów operatywnych w przekształcaniu strategii i zapewnieniu istnienia systemu 
6.2.1.2 Plany procesów realnych 
6.2.1.3. Plany procesów finansowych 
6.2.1.4. Plany projektów operatywnych i strategicznych 
6.2.2 Przegląd systemu planów operatywnych 
6.2.3. Wzajemne zależności planów 
6.2.4. Planowanie operatywne w warunkach niepewności 
6.2.4.1. Sytuacje planowania w warunkach niepewności 
6.2.4.2 Postępowanie w warunkach niepewności 
6.3. Wybrane modele planowania operatywnego 
6.3.1. Budowa modeli planowania 
6.4. Przekształcanie planów w budżety 
6.4.1. Budżety jako narzędzia kierowania 
6.4.1.1. Pojęcie budżetu 
6.4.1.2. Funkcje i dysfunkcje budżetów 
6.4.2 Rodzaje budżetów 
6.4.3. Proces budżetowania 
6.5. Kontrola operatywna 
6.5.1. Kontrola operatywna jako sprzężenie zwrotne - kontrola adaptacyjna 
6.5.2 Proces kontroli 
6.5.3. Kontrola w skali domeny 
6.5.3.1. Kontrola operatywnych planów standardowych 
6.5.3.2 Operatywna kontrola projektów jako przypadek szczególny 
6.5.4. Kontrola w skali przedsiębiorstwa 
6.6. Informatyczne wspieranie kierowania przedsiębiorstwem: komputerowo wspomagane systemy informacyjne 
Pytania do dyskusji 
Studium przypadku 
Bibliografia 
Wskazówki bibliograficzne 
 
Część IV: Organizacja i kierowanie (w węższym znaczenia) 
 
7. Kształtowanie struktur organizacyjnych 
7.1. Podstawy teoretyczne 
7.2. Co to znaczy organizować? 
7.3. Różnicowanie organizacyjne 
7.3.1. Analiza zadań 
7.3.2. Formy organizacyjnego podziału pracy 
7.3.2.1. Organizowanie według sposobów wykonania 
7.3.2.2 Organizowanie według obiektów 
7.3.3. Organizatorski podział procesu decyzyjnego 
7.4. Integracja organizacyjna 
7.4.1. Uzgadnianie przez hierarchię 
7.4.2 Uzgadnianie przez programy 
7.4.3. Reguły samouzgadniania 
7.4.3.1. Spontaniczne samouzgadnianie 
7.4.3.2 Organizatorskie samouzgadnianie 
7.4.4. Integracja procesu 
7.5. Czynniki oddziałujące na kształtowanie organizacji 
7.5.1. Otoczenie 
7.5.2. Technologia 
7.5.3. Cykl życia 
7.5.4. Ludzie 
Pytania do dyskusji 
Studium przypadku 
Bibliografia 
Wskazówki bibliograficzne 
 
8. Zmiany organizacyjne 
8.1. Wprowadzanie zmian poprzez nakazy 
8.2 Opór wobec zmian 
8.3. Rozwój organizacyjny 
8.3.1. Tło historyczne 
8.3.2. Schemat skutecznych procesów zmian 
8.3.3. Modele interwencyjne 
8.3.4. Krytyka nurtu rozwoju organizacyjnego 
8.4. Organizacyjne uczenie się jako rozszerzona teoria zmiany organizacyjnej 
8.4.1. Od indywidualnego do organizacyjnego uczenia się 
8.4.2. Organizacyjne uczenie się z punktu widzenia teorii systemów 
8.4.3. Płaszczyzny uczenia się 
8.4.4. Sposoby uczenia się 
8.4.5. Zarządzanie wiedzą 
8.4.6. Permanentna zmiana i nieuczenie się 
Pytania do dyskusji 
Studium przypadku 
Bibliografia 
Wskazówki bibliograficzne 
 
9. Jednostka w organizacji: motywacja i zachowanie 
9.1. Motywacja i teorie motywacji 
9.2. Poznawcze teorie decyzji. Model oczekiwanej wartości Vrooma 
9.3. Teorie samoregulacji 
9.4. Teorie potrzeb 
9.4.1. Hierarchia potrzeb według Maslowa 
9.4.2. Model motywacji Richardsa i Greenlawa 
9.4.3. Dwuczynnikowa teoria Herzberga 
9.4.4. Zadowolenie z pracy i motywacja 
9.5. Motywująca organizacja pracy 
Pytania do dyskusji 
Studium przypadku 
Bibliografia 
Wskazówki bibliograficzne 
 
10. Grupa w organizacji - zachowania grupowe 
10.1. Pojęcie i formy grup 
10.2. Procesy i struktury w grupach 
10.3. Zmienne wejścia 
10.4. Zmienne dynamiczne - kształtowanie się i rozwój grupy 
10.4.1. Zwartość (spójność) grupy 
10.4.2. Normy i standardy 
10.4.3. Wewnętrzne struktury społeczne grupy 
10.4.4. Kolektywne wzorce działania 
10.5. Wyniki działania grupy 
10.6. Interakcja w czasie 
10.7. Stosunki między grupami 
Pytania do dyskusji 
Studium przypadku 
Bibliografia 
Wskazówki bibliograficzne 
 
11. Przełożony w organizacji - zachowanie przełożonego 
11.1. 0 teorii przywództwa 
11.2. Przywództwo i cechy przywódcze (teoria cech) 
11.3. Przywództwo jako proces oddziaływania 
11.3.1. Przywództwo jako próba ukierunkowanego oddziaływania społecznego 
11.3.2. Model procesu oddziaływania 
11.3.3. Możliwości oddziaływania 
11.4. Dynamika procesu kierowania: Teoria tożsamości 
11.5. Style kierowania i efektywność zachowania 
11.5.1. Autokratyczny i demokratyczny styl kierowania 
11.5.2. Inne koncepcje stylów kierowania 
11.5.3. Koncepcje dwuwymiarowe 
11.6. Sytuacyjne teorie kierowania 
11.6.1. Model moderatora 
11.6.1.1. Model sytuacyjny Fiedlera 
11.6.1.2. Sytuacyjna teoria kierowania 
11.6.2. Koncepcja analizy sytuacyjnej - model Vrooma-Yettona 
11.6.3. Podejście instrumentalne: teoria drogi-celu 
11.6.4. Zagadnienia otwarte i nowe perspektywy 
Pytania do dyskusji 
Studium przypadku 
Bibliografia 
Wskazówki bibliograficzne 
 
12. Kultura przedsiębiorstwa 
12.1. Pojęcie i znaczenie kultury przedsiębiorstwa 
12.2. Wewnętrzna struktura kultury przedsiębiorstwa 
12.3. Typy kultur 
12.4. Kultury silne i słabe 
12.5. Kultury przedsiębiorstwa i subkultury 
12.6. Ekonomiczne znaczenie kultur przedsiębiorstwa 
12.6.1. Efekty pozytywne 
12.6.2. Efekty negatywne 
12.6.3. Silne kultury przedsiębiorstwa a innowacje 
12.7. Zmiana kultury w organizacjach 
12.8. Kultura przedsiębiorstwa w kontekście międzynarodowym 
Pytania do dyskusji 
Studium przypadku 
Bibliografia 
Wskazówki bibliograficzne 
 
Część V: Zapewnienie obsady kadrowej 
 
Uwagi wstępne. Zapewnienie obsady kadrowej jako funkcja kierownicza i rzeczowa      
Bibliografia 
 
13. Dobór kadr 
13.1. Zakres doboru 
13.2. Instrumenty i proces doboru kadr 
13.2.1. Spojrzenie ogólne 
13.2.2. Analiza dokumentów kandydata 
13.2.3. Wywiady selekcyjne 
13.2.4. Testy 
13.2.5. Ośrodek ocen (Assessment-Center) 
13.3. Uwarunkowania prawne 
13.4. Dobór kadr w perspektywie ?wykonywania" i "otwarcia" 
Pytania do dyskusji 
Studium przypadku 
Bibliografia 
Wskazówki bibliograficzne 
 
14. Ocena i rozwój pracowników 
14.1. Wprowadzenie 
14.2 Cele oceny pracowników 
14.3. Koncepcje oceny pracowników 
14.3.1. Koncepcja oceny według czynności 
14.3.2. Koncepcja oceny według wyniku 
14.3.3. Kształtowanie procesu oceny zamiast optymalizacji metod 
14.4. Rozmowa oceniająca 
14.5. Ogólne problemy oceny pracowników 
14.6. Ocena przełożonych 
14.7. Rozwój pracowników 
14.8. Ocena i rozwój pracowników w perspektywie ?wykonywania" i ?otwarcia" 
Pytania do dyskusji 
Studium przypadku 
Bibliografia 
Wskazówki bibliograficzne 
 
15. Wynagradzanie 
15.1. Wynagradzanie jako zadanie kierownicze 
15.2. Podstawy różnicowania wynagrodzeń 
15.2.1. Przegląd zagadnień 
15.2.2. Różnicowanie stawek płac 
15.2.3. Różnicowanie wynagrodzeń za pomocą form plac 
15.3. Zmiany w wynagradzaniu 
15.4. Wynagrodzenie i motywacja 
15.5. Wynagradzanie a zadowolenie z płacy 
15.5.1. Wyznaczniki zadowolenia z płacy 
15.5.2. Konstatacje empiryczne 
Pytania do dyskusji 
Studium przypadku 
Bibliografia 
Wskazówki bibliograficzne